Latest Posts

  • Känn dig Stolt!

    känn dig stolt!

    Som entreprenör och egen företagare så står aldrig sitt företag still. Eller det är ju klart att det inte gör det, men sin entreprenöriella ådra är aldrig stilla och man strävar alltid efter att komma ett steg närmare sin dröm. Ni vet, bli nästa IKEA eller Spotify 🙂

    Stanna upp och känn dig stolt över det du har uppnått!

    Men när man bara tutar och kör i ilfart för att nå till sin slutdestination så missar man så många moment på vägen – som att faktiskt känna sig stolt över allt jobb och allt man åstadkommit fram tills idag. När man väl tillåter sig själv att stanna upp lite, tänka på vad man faktiskt har gjort för att få sitt företag att växa (= allt slit, långa kvällar, misslyckanden och stress) – så kommer man se framtida moment och steg så mycket klarare. Då vet du vad du har gjort bra, inom vilka processer du kanske tvekat lite, ångrat några val eller lärt dig hur du ska hantera vissa situationer.

    En klapp på axeln och en ”fy faan vad jag är duktig som har byggt upp det här från grunden!” kommer ta dig långt inom företaget. Man måste faktiskt få skryta lite för sig själv och säga till sig själv att man är grym som lyckats förvandla en dröm till verklighet. Det är inte alla som kan säga det 😀

  • Ta fram en ny strategi

    Vad för spännande information fick ni fram från era analyser av er internetmarknadsföring och företaget i generellt? Vad funkade och vad funkade inte? 🙂

    Ni har nu en massa intressant fakta på vad era följare och kunder tycker om era produkter/tjänster och hur de reagerar på er marknadsföring, så: då är det dags att bygga en helt ny strategi utifrån det ni nu vet! Ändra om lite i tankesättet och hur ni ska använda er av er internetmarknadsföring och förbättra företaget framöver. När ni ska sätta er ner för att skriva en ny strategi så behöver ni inte göra om allting från grunden och börja om helt från början, utan en ändring kan vara så enkel som att exempelvis:

    • Bara publicera bilder på inredningsdetaljer på Instagram då ni märkte att detta genererade mest likes och engagemang från era följare än att blanda det med en massa selfies.
    • Mer rörligt på er sida på Facebook som fokuserar på att tipsa om smarta hemmakurer med era produkter som grund.
    • En hemsida med kortare texter, enklare navigering och mer humor då ni märkt att era kunder uppskattar detta och gillar att dela det vidare med sina vänner.

    Det är faktiskt väldigt roligt att ta fram en ny strategi, det blir lite som en nystart där man får testa nya metoder för att ge det allra bästa för sina kunder och alltid vara i rörelse. Ta fram en ny strategi med några månaders mellanrum så att ni har tid på er att samla i bra med data som ni sedan kan analysera för att ta fram nästa strategi 🙂

  • Analysera de senaste månaderna

    Analysera de senaste månaderna inom företaget

    Morgondagens beslut fattas med hjälp av det arbete ni har lagt ner de senaste månaderna

    Om man inte låter sig själv blicka bakåt i sitt företag så kommer man inte heller kunna blicka framåt. Som tidigare kapitel så är det superviktigt att analysera mer än bara sin internetmarknadsföring och nya digitala strategi – utan allt måste analyseras. Allt från hur era produkter/tjänster tas emot, hur pass användarvänlig hemsidan är, vilken feedback ni får från era kunder angående exempelvis er kundtjänst till hur pass optimerad hemsidan egentligen är. Analysera, analysera, analysera! Det krävs att man upprepar det för det är ett moment som aldrig kommer till ett slut.

    Hur analyserar man sitt företag

    Analysera de senaste månaderna för att veta vad nästa steg ska vara.

    Blicka bakåt för att ta er framåt. Morgondagens beslut fattas med hjälp av det arbete ni har lagt ner de senaste månaderna – så kan man summera detta kapitel. Testade ni exempelvis att sätta ”kassa” knappen nere i det högra hörnet, hur mottogs det av era kunder? Genererade det till fler eller färre köp? Mer kundkontakt via kundtjänst? Positiva eller negativa kommentarer? Varför blev resultatet som det blev? Analysera! Testade ni exempelvis att lägga till/ta bort eller ändra en produkt/tjänst på hemsidan? Vad blev responsen för det beslutet och varför? Ni förstår vad jag är ute efter?

    Testa alla beslut inom företaget – det är bara så man vet om de är rätt eller ”fel”

    Alla beslut man tar inom sitt företag måste man helt enkelt testa i praktiken, för att sedan analysera det någon månad senare för att se om det var rätt beslut eller en ny lärdom. Se aldrig ett beslut som ett ”fel” – ni vet aldrig vilket beslut som är det rätta och bästa för ert företag om ni inte vågar testa. Brainstorma, fatta ett beslut, testa det i praktiken, analysera resultatet och fatta ett nytt beslut efter det. Simpelt!

    Men glöm aldrig analysen – det är det momentet som gör skillnad på om det blir ett framgångsrikt företag eller inte!

  • Analysera din internetmarknadsföring

    Analysera din internetmarknadsföring

    För att fortsätta på min Entreprenörskola så har vi kommit fram till det stadiet där det är dags att analysera de tidigare besluten kring sin internetmarknadsföring och avgöra om det har funkat eller inte och om det är en strategi man vill fortsätta arbeta utefter.

    Den analytiska biten är otroligt viktigt i detta skede, (eller i vilket skede som helst inom sin business för den delen), då det är den analys du gör av ditt genomförda arbete som kommer visa för er hur ni ska ta ert företag vidare. Det här är faktiskt väldigt kul, lärorikt och intressant då man får reda på vad nästa steg ska vara – annars är det väldigt lätt hänt att man fortsätter köra på i samma spår som tidigare och kommer därför få ett resultat som är precis som tidigare. Analysera därför mera!

    Internetmarknadsföring

    Det är egentligen väldigt enkelt att genomföra en analys av sin internetmarknadsföring.

    Man jämför helt enkelt skillnaden i sitt resultat i dagsläget, med hur det var innan man började arbeta utefter sin nya strategi. Om vi ser det såhär – ni har påbörjat en ny social media strategi som ni började jobba utefter den 16 mars. Ni skrev ner alla siffror ni hade (hur stor er räckvidd var för varje inlägg, hur många likes och kommentarer ni fick) och ska nu efter en månads tid avgöra om den strategin och det nya arbetssättet var rätt beslut att ta. Vilka slutsatser kan ni dra om man jämför de tidigare siffrorna med de nya? Märker ni någon skillnad i er räckvidd eller antalet kommentarer och likes? Men sluta inte där, utan fråga er: Varför resultatet har blivit som det blivit.

    En viktig del i analysen är att förstå innebörden av varför det blev som det blev

    Så man är medveten om vad man gjorde rätt (eller fel) och visar att man förstår sig på målgruppen. För de är trots allt målgruppens beteende och reaktioner på er nya strategi som ni analyserar och får ni fler följare och positiv respons från målgruppen –  Då har ni prickat rätt och kan dra den slutsatsen av analysen!

  • Gör en konsumentanalys

    Hur går det med era företag och affärsideér? Kommer ni framåt, vad för intressanta insikter och slutsatser kan ni få fram från era analyser och hur det gått den senaste tiden? 😊

    Något som är viktigt i ett företag är att man alltid är lyhörd för vad kunderna har att säga – det är trots allt dessa personer som är orsaken till att du ens har ett företag som fortfarande är verksamt – och därför ska du inkludera dessa. De ska inte ta viktiga beslut åt dig men bland annat deras synpunkter, tankar, åsikter, pains and gains och konstruktiv kritik kommer hjälpa dig komma ännu längre fram i din entreprenörsresa och därefter få bra information inför kommandr beslut. Ni ska helt enkelt göra en konsumentanalys 😊

    En konsumentanalys är en analys man gör för att lära sig mer om sina konsumenters rörelsebeetenden på sin sajt (eller vad sitt företag nu är verksamt 😊), köpbeteende, vart i köpproccessen de kanske väljer att avsluta sitt köp och varför (deras pains) och vad det är som får dom att fortsätta (deras gains). De kanske upplever en bugg eller ett onödigt moment som man själv kanske inte vet om eller trodde var så avgörande. Det kan vara allt från hur hemsidan är uppbyggd, hur kassasystemet är, hur enkel eller svårnavigerad sidan är, otydlig eller tydlig information osv. Ja, ni förstår vad jag menar 😊

    Men hur får man reda på all denna information då? – jo, fråga dina kunder, låt dom vara delaktiga, ge sin åsikt, testa olika prototyper och analysera statistik från din hemsida för att se vart de lämnar och dra slutsatser utefter det. Man kan få ut otroligt mycket spännande och informativ fakta bara man sätter sig in i det – fakta som kan vara ovärderlig för dig som företagare!

  • Vad är resultatbudget?

    Som företagare vill man såklart gå med vinst och det är inte bara känsla av att ha startat ett eget företag som det går bra för som man måste gå med vinst (även fast den känslan är riktigt nice) utan du måste även gå med vinst för att helt enkelt täcka dina kostnader för företaget.

    En resultatbudget är en budget som gör det tydligt för dig och ger en uppskattning över hur mycket du måste sälja för att täcka dina kostnader och efter det gå med vinst. En resultatbudget gör det enklare att planera verksamheten bättre, ger en uppfattning över vad det är inom företaget som skapar lönsamhet och ger bättre kontroll över företagsekonomin. Man kan se det som ett verktyg att ställa sina intäkter och kostnader mot varandra för att se vilket förväntat resultat man kan få.

    Så, det första du ska punkta ner är dina intäkter – vilket bland annat är försäljning, räntor osv. Alltså sådana pengar som du får in.

    Sen, ska du punkta upp dina kostnader för verksamheten, som menas med allt som du måste spendera pengar på för att ens kunna ha ett företag. Som exempelvis:

    • Löner
    • Lokalhyra
    • Sociala avgifter
    • El
    • Värme
    • Försäkringar
    • Marknadsföring
    • Bokföring, deklaration
    • Osv, osv

    För att få fram ett resultatbudgeten tar du: Kostnader – (minus) intäkter = resultatet.

    Om man har en enskild firma eller handelsbolag så dras egenavgifter från detta resultat, därav skatt. Det som blir över? Tja, det är fritt fram att disponeras av ägaren/ägarna av verksamheten.

    Se till att göra en resultatbudget nu så att ni får stenkoll på hur lönsam er verksamhet är 🙂

  • Vad är likviditetsbudget?

    Komplicerat ord, eller hur? Likviditetsbudget – vad innebär det egentligen och hur viktigt är det att ha en likviditetsbudget? Jo, ganska så viktigt faktiskt för det är den budgeten som visar om dina pengar kommer räckta för att täcka månadens utgifter. Ganska viktigt, eller hur? 🙂

    Trots att man har gjort en resultatbudget (det ska jag prata om i nästa avsnitt) och räknat ut att man förväntas gå med vinst, så kan det komma tillfällen under året där sina utgifter är större än man tänkt och därefter har möjlighet att betala. Ett exempel skulle kunna vara produktionskostnader där du inte får betalt förrän produkten är levererad flera månader senare. Då står du där med produktionskostnader utan något sätt att betala för det, ännu i alla fall. Därför behöver man ha koll på sitt företags likviditet.

    Det som brukar vara anledningen till att företag bär eller brister, handlar i många fall om brist på ekonomiska tillgångar att täcka sina kostnader med. Därför bör man ha en likviditetsbudget parallellt med resultatbudgeten för en bättre överblick och planering av företagets kommande ut- och inbetalningar.

     

     

  • Så skapar du en faktura

    Nu när vi har betat av hur och vad man ska betala från det man fakturerat sina kunder med så kan det såklart också vara bra att veta HUR man skapar en faktura så man har något att betala skatter och andra avgifter på 🙂

    När jag har kollat runt lite så verkar det väldigt enkelt, det finns många mallar – bland annat denna och denna – som man smidigt fyller i sina företagsuppgifter i och sedan skickar iväg. Svårare än så är det inte – skönt, då är det en process som inte behöver ta allt för mycket tid från sitt företagande.

    Steg 1

    Innan du kan börja skicka ut fakturor så måste du ha registrerat ditt företag som en näringsverksamhet och det gör du smidigt hos skatteverket. Här registrerar du bland annat vad det är för företag du vill starta (enskild firma, aktiebolag osv), vad för skattesedel du ska ha (F eller FA) och vilket område du är verksam inom. Sedan får du vänta lite för att få ett godkänt besked på posten 🙂

    Men tillbaka till själva fakturan, den ska såklart också innehålla vissa saker som ser till så att allt blir korrekt vid inbetalning, skatt osv för Skatteverkets räkning och för att göra det så enkelt för er så har jag punktat upp de saker som ska finnas med 🙂 Det finns en sjukt bra länk som är väldigt beskrivande som tydligt visar vart alla dessa uppgifter ska finnas, från bilden ni ser nedan —> Klicka här!

    Punkt 1

    Ange ditt företagsnamn, adressen till företaget samt momsregistreringsnummret (om du är registrerad för moms). Har du en F-skattesedel bör detta även finnas med. Andra saker som ska vara med är ett telefonnummer, samt bank- och plusgironummer som kunden kan betala till.

    Punkt 2

    Skriv alltid upp kundens eller företaget du jobbat för, fullständiga namn och adress, därefter eventuella personnamn.

    Punkt 3

    Skriv alltid ut datumet då fakturan skrivs ut samt eventuella order- och leveransdatum (när du levererade tjänsten).

    Punkt 4

    Något som man kanske inte tror är så viktigt är att numrera alla sina frakturer i en oavbruten ordning. Från faktura 1 till 256, så ska alla fakturor vara i löpande följd. Något som underlättar och ger stenkoll när det är dags för bokföring. Använd därför fakturor med förtryckt numrering för att ha den biten färdig.

    Punkt 5

    Var tydlig med vad du har genomfört för arbete så att både du är medveten om och kunden vet vad för tjänst de har köpt. Vid eventuella varor bör du specificera varubeteckning, antal, pris per styck och datum vid försäljning. Lägg även till antal timmar du lagt ner, pris per timme och när tjänsten utfördes. Skriv även ner eventuella utlägg du har gjort för kundens räkning.

    Punkt 6

    Nu kommer vi till beloppet som ska faktureras och här ska du ange den totala summan som kunden ska betala. Här ska man även ange förfallodag för betalningen (som kan varje mellan allt från 30 till 10 dagar, eller färre). Var noga med att ange rådande dröjesmålränta för att kunna ta ut ränta vid en försenad betalning.

    Punkt 7

    Den moms som ska betalas in ska både anges i procent och i kronor. Man kan avrunda beloppet till hel krona.

  • Hur mycket av det man fakturerar, får man behålla?

    När det kommer till att skatter, moms, avgifter hit och dit så blir det lite knepigt – speciellt när man själv måste ha koll på att allt betalas in rätt och korrekt, precis som det ska (för man vill ju göra rätt för sig 🙂 ) Men, när man väl sätter sig in i det så är det inte så knepigt (trust me, det här är nytt för mig haha), det gäller bara att bryta ner det och se det steg för steg framför sig – precis så som jag har gjort här nedanför 🙂 En hel uträkning över hur mycket man får kvar i plånboken efter att alla nödvändiga avgifter är dragna.

    Så, hur mycket får man egentligen ut som egenföretagare? Om vi följer exemplet nedan så ska vi nog se till att reda ut det en gång för alla 🙂

    • Vi säger att du ska fakturera ett belopp på 40 000 kr som du har tjänat in efter ett projekt –  Grymt jobbat!
    • På detta belopp ska du lägga på moms som är 25% när du fakturerar – du fakturerar totalt 50 000 kr. Det som är viktigt att tänka på är att dessa 25 % är ett belopp som du ska betala till skatteverket. alltså 10 000 kr går dit.
    • Från de 40 000 kr som nu är kvar ska du nu dra av ”rörliga kostnader” – alltså sådan du har köpt in för att kunna utföra ditt jobb (kanske bilder, produkter, råvaror). Vi säger att det för detta projektet gick 5000 kr till rörliga kostnader.
    • Nu har du 35 000 kr kvar, som vi nu ska dra av de fasta kostnaderna på – alltså sådan som är av samma summa oavsett hur mycket du jobbar (som t ex. telefoni, lokalhyra, bokföring). Vi säger att de fasta kostnaderna är på 5000 kr på en månad.
    • Du har nu 30 000 kr kvar som du nu som egen företagare ska betala skatt & sociala avgifter på. Detta brukar ligga på ca 40 %. I vår uträkning (0.4 x 30 000= 12 000) så ligger skatten och de sociala avgifterna på 12 000 kr.
    • Vilket innebär att de pengar som du kan spendera precis hur du vill –  din välförtjänta lön – är 18 000 kr (30 000- 12 000 = 18 000) 🙂

    Blev det lite tydligare nu? 🙂 I del 11 av min entreprenörskola ska vi gå igenom hur man fakturerar sina kunder och hur hela den processen går till (hur man skapar en faktura) 🙂 Spännande!

  • Vad för konsultarvode kan jag kräva?

    Nu börjar vi komma in på den delen av entreprenörskolan som jag själv befinner mig på – nämligen att ta betalt (eller åtminstone bestämma mig för HUR/hur mycket jag ska ta betalt) för sina tjänster och hur man generellt ska tänka kring sitt pris. Något som ändå är en viktig del i sitt företagande 😊 Något som är viktigt att tänka på är att det är inte fult att kräva en betalning man vet att man är värd – det är din tid, dina kunskaper och din expertis som du blir anställd för och då ska du ha rätt betalt för det – precis som om du vore en fast anställd. Ditt hårda slit ska ju ge belöning till dig själv också – jobba inte gratis och jobba inte för billigt 🙂 Okej, då kör vi!

    1. Scanna av hur marknadslönen för ditt yrke ser ut. Vad ligger den på? Genom att undersöka detta vet du vart du ska lägga dig för att dels få den lön du förtjänar och så du vet vad du kan kräva i timmen när du väl börjar jobba som konsult.

    2. Hur vill du ta betalt?

    • Vill du ta betalt per projekt om det är ett tidsbegränsat jobb (en stor klumpsumma där du och din kund kommer överens om en deadline för projektet och hur mycket tid du själv kommer behöva lägga på arbetet) – det som är värt att tänka på här är att du bara får betalt för det ni kommer fram till, inte eventuella förseningar, fördröjningar eller övertidstimmar du lägger ner.
    • Eller vill du ta betalt per timme där ni kommer fram till att du ska jobba kanske 20 timmar per vecka och bara jobbar dessa?

    3. När jag har kikat på konsultarvode för just kommunikatörer så har jag hittat denna sida —> HÄR för att räkna ut vad jag kan kräva i timmen utefter önskad månadslön vid heltidsarbete och eventuelle utgifter i samband med företaget. Timlönen som dyker upp ser såklart väldigt hög ut men glöm inte att ca 50 % av det kommer försvinna vid skatt, fasta avgifter osv. Men det tar vi i nästa del på denna entreprenörskola 🙂

  • Annonsera på sociala medier

    Nu när ni har tagit fram en övergripande social media strategi för hur ni ska arbeta framöver så är det nu dags att lära sig lite mer om hur man når nya följare – för det är inte riktigt så att de kommer strömma in till er sida på Facebook eller på Instagram. Precis som när ni marknadsför ert företag och era tjänster/produkter så behöver ni marknadsföra era sociala kanaler. Men ni kan vara lugna – det är både enkelt, tidseffektivt och billigt med tanke på den räckvidd ni kan nå för en relativt liten summa. Det är ni själva som sätter er SoMe-budget och med små medel så kan ni komma långt. Och tänk på, man måste börja någonstans och 10 kr per dag den första månaden är bättre än ingen marknadsföring alls 🙂 Jag tänkte därför komma med några tips för er som funderar på att lägga lite slantar och testa på annonseringen på SoMe 🙂

    • Okej, för att annonsera på sociala medier (nu riktar jag mig till Facebook och Instagram) så måste ni först och främst skaffa ett business manager konto (ett företagskonto på Facebook, alltså inte ett privatkonto). Här kan ni schemalägga både organiska inlägg och annonsering (i ads manager som är inne i business manager), följa sidans statistik, analysera era följare, mäta resultat från ert senast annonserade inlägg och mycket mer. Se till att registrera er redan nu!
    • När det är dags att välja målgrupp för er annons så ska ni se till att välja en relevant målgrupp och inte välja hela Sverige för att få så bred räckvidd som möjligt – detta kommer inte generera några resultat utan snarere fäller ni krokben på er själva. Facebook känner av allt med sina algoritmer! Sen kanske det inte är relevant att lägga värdefulla annonspengar på en målgrupp som inte ens är er målgrupp, bara för att få en så stor räkvidd som möjligt. Eller hur? 🙂 Det viktiga i annonseringen är egentligen inte att ha flera miljoner följare på sin facebooksida – om de inte ens är intresserade av vad ert företag har att erbjuda så känns det antalet följare lite fel. Orelevant. Tänk därför kvalité istället för kvantitet även här – 10 klockrena följare som älskar ert varumärke är bättre än 100 följare som följer er bara för att men inte ens gillar exempelvis träning.
    • Innan man börjar klippa och klistra ihop sin kampanj kan det vara bra att redan innan bestämma sig för syftet med kampanjen – är det att driva trafik till hemsidan, nå så många som möjligt eller att få videovisningar. Beroende på vilket resultat man vill åt finns det därför olika annonseringsformat att välja mellan. Om sitt mål är att driva trafik till hemsidan så finns bland annat formatet carousel (där man kan välja upp till 5 bilder, videos, länkar som visas) och vara noga med att välja ”Skicka personer till din webbplats” som målsättning så att kampanjen anpassas och mäts utefter det.
    http://mariagester.se/2016/02/05/5-tips-for-annonsering-pa-sociala-medier/

    Det som jag anser är viktigast med detta är att förstå att man kan komma långt med en liten budget och satsa på att skapa ett så bra organiskt innehåll (det man publicerar utan någon annonsering) som sina följare vill dela för att det helt enkelt är jävligt bra och skapar ett engagemang hos dem. Den bästa spridningen! Lycka till!

  • Social Media Strategi

    Nu kommer vi fram till the fun part av entreprenörskolan – nämligen sociala medier och strategiarbetet kring detta. Hur når du din målgrupp på sociala medier och hur gör du det bäst? 🙂 Bra frågor att ställa sig själv och i detta avsnitt kommer jag snabbt gå igenom de mest väsentliga bitarna att ha med och tänka på när man tar beslutet om vilka kanaler man ska röra sig på och hur 🙂

    1. Okej, vid det här laget bör du veta vilka som är din målgrupp och vad dessa personer drivs av – ni ska känna dem som om ni vore kompisar. Så, vilka kanaler är de aktiva på? Är det relevant för er företag med ett konto på twitter när er målgrupp inte ens är aktiva där, eller att satsa på Snapchat när er målgrupp är i åldern 40+? Nja, gör grundarbetet – vart befinner sig din målgrupp!
    2. Trender på sociala medier förändras ständigt och därför är det bra att uppdatera sig lite då och då om vad som är aktuellt just nu. Vad efterfrågas och hur vill konsumenter ta till sig information på? Här är det bra att man dels känner sin målgrupp men även hänger med i svängarna från olika rapporter från exempelvis Facebook (eller Breakit och Digital Di som är duktiga på att uppdatera om senaste trenderna) för att ta reda på nya rörelsemönster på SoMe (social media). En trend är bland annat att rörligt dominerar något enormt och helst så korta filmklipp som möjligt – ca 25 sekunder (folk har inte tid att titta på för långa klipp :’D och om man inte fångar deras intresse inom några sekunder så scrollar de vidare).
    3. Bestäm dig för vad du ska använda dina sociala medier till –  är det att inspirera, sprida mer konkret information om företaget eller att väcka diskussion. Tänk på att hålla er till ett och samma tema för att tydligt visa era följare vad de får om de följer er. Om de börjar följa er för att de älskar inspirationen ni delar så kan det bli missvisande om det helt plötsligt blir för tunga informativa inlägg (om det inte publicerats tidigare) och kan resultera i att de tappar intresset och avföljer (oh no 🙁 ).
    4. Om ni precis startat era sociala media kanaler för företaget så gäller det att testa er fram till vad som funkar för er och era följare, även när det kommer till när ni publicerar. Torsdagar är generellt sätt den bästa dagen att publicera något på då folk söker efter inspiration då, men det behöver inte stämma för era konton. Studera rörelsemönstret från era följare i bland annat Facebook Business Manager (där kan ni se vilka tidpunkter som era följare är mest aktiva, vad de klickar mest på osv) för att utveckla er SoMe strategi under tiden.
    5. När ni skriver content ska ni tänka på att ni ska ge ett mervärde till era följare, en anledning till att de helt enkelt ska fortsätta följa er. Publicera inte inlägg bara för att – tänk att kvalité alltid vinner över kvantitet i längden, och formulera era inlägg på så sätt att ni väcker intresse, ställer frågor och besvarar ett eventuellt ”varför” från följarna. En så kallad ”call to action” är väldigt användbar då den bland annat uppmuntrar följarna att antingen klicka sig vidare för att läsa mer.
    6. Sätt mål (KPI:er) som ni ska uppnå med era SoMe. Hur många antal följare ska ni nå, hur många personer ska ni nå vid varje inlägg, hur många klick ska de generera. Inom en månad. Detta är ett utmärkt sätt att analysera hur er strategi går och om det är något som ni bör justera eller tänka annorlunda inom.
    7. Studera, studera, analysera, tänk om, testa nytt, studera, prova nya metoder, analysera och testa igen. En social media strategi blir aldrig riktigt färdig utan förändras alltid i och med att rörelsemönstret digitalt och via SoMe förändras. Det enda man kan göra är att ständigt studera hur sina följare rör sig och förstå varför de gör det, och anpassa innehållet efter det. Märker ni att roliga memes som har en koppling till ert företag, i kombination med en kort informativ text om företaget, genererar massor med klick, kommentarer, taggar, delningar och följare så kanske det är något att satsa på istället för att envist fortsätta publicera inlägg med en simpel bild med en tråkig copy? Lyssna på era följare, så kommer era följare lyssna på er. Ni måste bara möta varandra halvvägs!